
令人生疑的交易回溯赫美集团牵手韬蕴资本的经过,失败信号早已显现。今年6月,赫美集团股价暴跌,创两年以来新低,公司大股东质押股份因此触及平仓线。危急时刻,赫美集团火速找来援军。公司7月2日发布公告宣布称,韬蕴资本将以2.53亿元,每股溢价高达近50%接盘赫美集团第四大股东近5%股份。
到目前,我们也还没有在大陆发现类似Costco模式的企业。但对几家企业可以进行一些观察和思考:1. 京东。京东是不是可以看作一家会员费为0的Costco呢?很遗憾,不能。京东的商业模式仍然是超市式的。它不盈利仅仅是因为它处于扩张阶段,正在进行大规模物流基础设施建设。京东提出了“多”、“快”、“好”、“省”四字战略。我们在静逸投资2016年3月上海的交流会上认为这四字战略的顺序其实是“好”、“省”、“快”、“多”。“好”(正品)和“省”(低价)是京东打败中关村的关键所在。但是现在,在京东购物的体验出现了一些下降,主要是因为其过于强调“快”和“多”,而“好”和“省”开始出现问题。特别是京东引入了第三方商家之后,客户需要耗费大量的时间挑选、比价,而且很可能仍然不能选到满意的商品。“京东自营”,成为了京东自我宣传,与第三方商家区隔的标签。但是自营本身也出现了问题,例如京东自营的某品牌轮胎,其实并未得到厂家授权,而是通过一些不明渠道采购自其他国家或地区。超大的SKU,在京东“快”速配送的要求下,就必然要求在各个主要城市都建立超大的仓储物流中心,相应的运营成本就要急剧上升。投资巨大的物流基础设施建设,其实效率并没有达到最高。本质上,京东是网上Walmart,不是网上Costco。
2019年第三季度业绩概要:携程集团在中国时间2019年10月25日正式将集团的英文名称变更为“Trip.com Group Limited”,并在2019年11月5日将股票代码变更为“TCOM”。 携程集团作为多品牌矩阵集团,旗下运营的主要品牌有Trip.com、携程、天巡和去哪儿。
交易完成后,物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份,麦德龙继续持有20%股份。多点则会成为麦德龙中国的技术合作伙伴。根据协议,麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营,合资公司除了保留由康德领导的目前管理团队之外,还将保留现有的员工团队。麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中获得两席,并将在合资公司治理中持续发挥作用。
根据数据,后端录像存储设备的市场规模2016年约38亿美元,到2020年将达42.7亿美元,CAGR为2.4%。中国依旧占据了全球42%的市场需求,海康威视成为全球龙头。从产品占比趋势观察,基于服务器的集中式存储的占比将逐渐降低。这表明未来的存储将更加分散化,NVR等设备的增长更快。
“鲨鱼入笼”环节追加全新29秒刺激挑战《鲨鱼来了》采用6人桌SNG赛制,同时融入了国内独创的“鲨鱼牌”和“时间卡”的全新玩法,本周在“鲨鱼入笼”环节的投票时刻中加入全新的29秒挑战。分别是“翻翻乐”和“数筹码”,“翻翻乐”需要玩家在29秒内从盖着的16组牌中找出八副对子,而“数筹码”则需要玩家在29秒内数出桌面有多少筹码。进入鲨鱼笼的玩家需要在两种玩法中选择一种,然后在主持人的语言干扰下完成挑战目标。